棋乐轩 · 合作计划

先看方案,
再做决策。

把城市、场地、投入和经营路径逐项看明白,再决定是否进入合作流程。

01 先看城市与场地 02 再分开店投入 03 最后做门店测算
门店经营工具订单与经营信息示意
棋乐轩商家管理界面示意
决策备忘 场地初评投入测算书面方案确认

第一步 · 先判断

先判断:你的城市与场地,
是否适合继续了解。

无需一开始就准备齐所有资料。先把下面四件事说明白,才能进入投入和经营测算。

01

意向城市与区域

先确定计划开店的城市、区域和主要客群。

02

场地与物业条件

如已有场地,准备空间、物业规则和周边情况。

03

当前筹备状态

仅有城市、已有场地或正在经营,都会影响下一步。

04

计划规模与时间

预计开店时间和大致包间数量,用于后续测算。

还没有场地也没关系。先从城市和筹备状态开始,其他信息可以在沟通中补齐。

下一步:看开店要准备什么

第二步 · 先分清投入

开店要准备什么?
先把钱分成三类。

先分清一次性投入、每月经营成本和需要书面确认的合作事项,才能避免把不同性质的费用算在一起。

01

一次性开店投入

开店前发生的费用,测算时会汇总为“开店一次性投入”。

  • 装修与工程
  • 设备、家具与安装
  • 押金、首期租金与开业准备
02

每月经营成本

门店开始营业后,每个月持续发生的费用。

  • 租金、人员工资
  • 水电、物业与日常物耗
  • 营销及其他固定成本
03

合作相关事项

这类内容不靠猜测,需在正式方案中逐项确认。

  • 合作费用与服务范围
  • 保证金、期限与分成
  • 设备清单与实际报价

合作费用、服务范围、保证金、期限和分成等内容,以适用的书面报价、方案和合同为准。

第三步 · 做自己的测算

算自己的账,
不要先看别人的回报。

按“经营条件、一次性投入、每月成本”三个步骤填写。结果只反映当前输入下的现金流关系。

我的门店现金流估算

先填三类账,再看结果

所有金额均由你填写;不预设租金、价格或成本。

第一步 门店经营条件

用于估算门店每月营业额。

第二步 一次性开店投入

开店前发生的费用,会汇总为一次性投入合计。

第三步 每月经营成本

门店营业后每月持续发生的费用。

完成三步信息后,即可生成当前条件下的现金流估算。

测算仅根据当前输入展示现金流关系,不代表实际收益。经营结果还会受到选址、服务、市场和当地条件影响。

查看公开经营参考口径 可选

以下内容用于理解公开资料中的参数关系,不用于预测你的门店收益。

公开经营参考

参考参数

参考模型合计¥29,193/ 月
常规经营¥16,099
二次消费¥7,094
闲时消费¥6,000

第四步 · 了解如何合作

如何合作:双方各自把
该做的事做好。

先明确谁提供支持、谁负责本地落地,再按同一套流程推进,减少后续沟通中的理解偏差。

棋乐轩提供

按书面方案确认的支持

  • 合作资料和确认范围内的品牌支持
  • 系统、设备及开业准备的确认内容
  • 经营工具与后续沟通机制
合作方完成

本地落地与日常经营

  • 城市、场地、预算和本地条件
  • 物业、施工、人员及当地经营事项
  • 现场服务、日常运营和问题反馈
01提交城市与意向

先告诉我们计划开店的城市和当前状态。

02补齐场地信息

已有场地就初评,没有场地先梳理条件。

03查看方案与测算

把投入、成本和经营参数逐项说清。

04确认书面内容

以适用的报价、方案和合同确认边界。

05进入筹备与运营

按确认清单推进,并持续复盘门店经营。

常见问题

在联系前,
你可能还想知道这些。

先把最常见的问题讲清楚;涉及费用、服务和合作条件的内容,后续以书面方案为准。

还没有场地,可以先了解吗?

可以。先提供意向城市和计划开店的时间,我们会在进一步沟通时一起补齐场地信息。

页面里的测算结果代表实际收益吗?

不是。测算只根据你填写的价格、使用次数和成本展示现金流关系,实际经营还会受到选址、服务、市场和当地条件影响。

合作费用和服务范围在哪里确认?

合作费用、服务范围、保证金、期限和分成等事项,以适用的书面报价、方案和合同为准。

提交申请后会发生什么?

工作人员会先根据你的城市和当前筹备情况联系你,再沟通场地、投入和合作方案。

开始沟通

告诉我们你的城市,
从当前情况开始聊。

先留下姓名、手机和意向城市。工作人员会据此联系你,再沟通场地、投入和合作方案。

  • 无需一开始就准备齐所有资料
  • 已有场地或仅有城市都可以沟通
  • 具体合作内容以书面方案为准

提交即表示愿意就合作事宜接受联系。具体合作条件以最新书面方案为准。